2018年4月，朱嘯虎表示18年將有幾百億資金進入小程序。雖然最終小程序的實際融資金額不到百億，但也累積融資超43億元，是去年的6倍多。且半數(shù)以上的融資額超過1000萬元，涉及游戲、電商、內(nèi)容等諸多領域。無論是產(chǎn)業(yè)巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，對小程序布局的必要性似乎已經(jīng)成為所有人的共識。
但所謂小程序紅利背后的本質(zhì)趨勢是什么？小程序對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心價值有哪些？企業(yè)如何正確看待并抓住小程序的機會？
2019年1月5日，在阿拉丁2周年年會上，清科集團董事長倪正東、IDG資本合伙人李驍軍、啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平、場景實驗室創(chuàng)始人吳聲從傳播、場景接入、產(chǎn)業(yè)融合等角度深度探討了小程序的核心價值。
倪正東認為，小程序是必備的基礎設施。甘劍平提出，小程序的優(yōu)點在于它的易傳播、易使用和易制作。吳聲表示，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的邏輯里，小程序作為工具引擎還會發(fā)揮越來越大的作用。李驍軍提到，小程序是很好的前端賦能工具，但核心還是要回到商業(yè)本質(zhì)，關注用戶價值和產(chǎn)業(yè)價值。
以下為論壇對話實錄，經(jīng)野草新消費編輯整理：
小程序是中國互聯(lián)網(wǎng)最后的技術形態(tài)
倪正東：小程序有很多新的機會，畢竟是微信生態(tài)很重要的一部分，在過去兩年里也取得了很大的發(fā)展。你們覺得小程序能夠獨立存在多久，會長多大？
李驍軍：剛才史文祿提到兩個關鍵詞叫“基礎設施”和“全民”。他認為小程序是未來十年，甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)最后的技術形態(tài)，這個應該是蠻大膽的預測。
小程序不僅是創(chuàng)業(yè)公司的機會，大量現(xiàn)有的公司也利用小程序獲得了用戶的增長。簡單來看，微信小程序是一個操作系統(tǒng)，成長于類似APP的形態(tài)，互聯(lián)互通。但是在過去兩年，經(jīng)過很多創(chuàng)業(yè)者的實踐和交流，產(chǎn)生了很多本質(zhì)的創(chuàng)新。
比如社交網(wǎng)絡的代入，以前在互聯(lián)網(wǎng)里獲客都是靠搜索，現(xiàn)在有了微信支付和賬號的閉環(huán)，小程序就可以很自然地在微信群、朋友圈代入，閉環(huán)做進去之后，帶來的革命跟以前還是挺不一樣的。
我同意史文祿的說法，小程序在某種意義上更具基礎性，它不僅僅是簡單地獲取流量紅利或是過了一陣風口就沒有了。不管是創(chuàng)業(yè)公司，還是現(xiàn)有的大公司，小程序里都存在機會。
這里面的機會包括了不同的行業(yè)，最開始我們看到的小程序就是電商，比如享物說這種二手購物平臺。還有像糖豆廣場舞，面向更多的人群，讓一個大媽去下一個APP還是有難度的，小程序降低了難度。
還有一些是工具化的小程序，剛才也提到工具化對傳統(tǒng)企業(yè)的改變和革新。拿餐飲業(yè)來講，有了小程序之后，消費者在場景化的接觸時就會特別自然。商家也知道用戶的數(shù)據(jù)，有了CRM，能真正提高效率。
小程序聽起來是一個風口，但是對各行各業(yè)本質(zhì)上的改變還是很大的。作為投資者我們都是走著瞧、慢慢看的心態(tài)，從今天來講它遠遠比兩年前我們的認知要大得多。
社會化正在成為底層的硬社會形態(tài)
甘劍平：我覺得小程序有幾個非常大的優(yōu)點：
一是非常容易被傳播。按一下轉發(fā)就可以傳到朋友圈、微信群里。它也非常容易被白領或者大媽接受，容易使用。
二是小程序非常容易制作。制作一個小程序幾乎不需要懂編程。一個小程序員不需要懂C++，不需要懂Java。小程序的制作比當年PC互聯(lián)網(wǎng)時代制作一個網(wǎng)站要簡單很多，比制作一個APP更加簡單，剛才李驍軍提到每一個餐館的老板，每一個小店鋪、商販都可以很簡單地制作自己的小程序。
這也是為什么在過去兩年里，有這么多產(chǎn)品在依賴小程序，幾乎每一個大公司都在用小程序傳播信息、下訂單。
關于小程序，也有需要大家思考的事情。比如在小程序里獲得的用戶，到底是公司的還是騰訊的，到底是在為公司創(chuàng)造價值，還是在為騰訊創(chuàng)造價值？
從微信往下拉，只有過去用的十個小程序會被呈現(xiàn)出來，所以有很多小程序被用過一次，但過幾天如果你記不住它的名字，就很難找到了。在這一刻，這個用戶到底是不是你的用戶，還是說騰訊的用戶要用一下這個小程序。
小程序里面有很多非常成熟的公司，比如同程藝龍、攜程、微博等等，但也有很多公司是我們沒聽過的。當用戶點了這個小程序，大家知不知道背后的品牌、運作團隊、資本是誰在支撐。能不能在用戶的腦中、手機上留存這個小程序，未來有沒有價值，這是一個疑惑。我相信這也是每一位小程序的開發(fā)者、參與者需要考慮的事情。
吳聲：第一，我們看到原來有很多場景，像餐飲、快閃店，他們因為小程序獲得了極大的賦能。
第二，從2018年到現(xiàn)在，像同程藝龍、有贊這樣的上市公司，即便我們用非常功利化的眼光來看小程序，也有非常大的變化。
第三，小程序從基礎配置的角度具備了普惠的屬性，它正在成為這個時代的生活方式。我們今天要發(fā)一個餐廳的位置，大眾點評是小程序，導航是小程序，小程序和支付寶共同構建了更加低門檻、精準連接的體系，對于這樣的價值，我們不能低估他們。
第四，李驍軍老師的擔憂，我個人認為是不存在的。第一，微信和QQ現(xiàn)在的日活、周活和月活都處于一個滯緩的狀態(tài)，很多人在說新社交時代正在到來，比如頭條的飛聊等等。
這種新并不是作為社交通訊的一個RM的傳播，它的本質(zhì)是時代社交化正在成為底層的硬形態(tài)和社會形態(tài)，這個空間沒有我們這些人在這里，它是死的。但是因為有我們，它被分享了、被社交化了、被內(nèi)容化了。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的邏輯里，作為工具引擎的小程序還會發(fā)揮越來越大的作用。
最后，小程序作為一個獨立純粹的產(chǎn)業(yè)，最后是否一定會有一個偉大的公司，我個人認為需要用協(xié)作的意識去認知它，用更加精準嵌入式的API思維理解它，而不是必須作為一個純粹的小程序。
微信對于小程序的政策起起伏伏，我原來特別看好小游戲作為一個獨立品類，但是一翻就亂，的確要有監(jiān)管的必要性。第一是場景，第二是效率，第三是算法，第四是產(chǎn)業(yè)的融入，這可能是小程序未來更大的空間。
小程序只賦能前段，核心還是用戶價值和產(chǎn)業(yè)價值
甘劍平：所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是已經(jīng)有很大規(guī)模的BAT，還是獨角獸、初創(chuàng)公司，小程序都是必須要利用好的工具。很多公司在小程序上享受到流量紅利，而且是相對便宜甚至免費的紅利。
但如果想要成為一家偉大的公司，最終還是要拋出小程序，或者說不能僅僅把小程序作為唯一的渠道和營銷手段。要想為用戶提供一個有價值的產(chǎn)品、服務，就必須要在多渠道、多平臺跟用戶互動。
李驍軍：小程序是很好的賦能工具。用一個時髦詞叫獲客，在做支付閉環(huán)這方面，小程序能天然地進行助力。但小程序也只能在前端給你提供優(yōu)勢，如果這種優(yōu)勢是給大家一個一致的開放式平臺，你能用得好，別人也能用得好。
還是要回到商業(yè)的本質(zhì)，一家電商公司后端的供應鏈體系、產(chǎn)品體驗，重復購買還是你要自己做好的底子，僅僅有小程序是不夠的。
吳聲：我們說小程序，第一，對待新生事物要擁抱不確定性和新的紅利窗口期。第二，你要制定游戲規(guī)則，實現(xiàn)新品類的創(chuàng)造。第三，你要給用戶創(chuàng)造真實的價值，你所提供的服務增量是不是符合用戶的迭代和需求，否則一定會回到原點。
在這個時代，如果你對于新的狀態(tài)、新的物種是猶豫的，那你就會錯失戰(zhàn)略機遇期。所以對于創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者來講，不能猶豫，我們要迭代它。但核心還是用戶價值、產(chǎn)業(yè)價值，是對商業(yè)原點的尊重和敬畏。
小程序的用戶心智，需要從場景IP到品牌IP躍遷
倪正東：你用得最多的小程序是什么？
李驍軍：我的使用習慣跟大家差不多，第一是下拉，第二是分享。比如去一個餐館，自然而然地就把餐館的位置分享出來了，它不像美團、大眾點評這種超級APP，本身有一個很強的品牌效應，想用的時候直接就想到它們。
小程序非常場景化、社交化，實際上你很難通過下拉來使用，它跟APP的使用習慣不一樣，這是一個挑戰(zhàn)。在小程序用戶的心智里，品牌到底在哪里？怎么讓用戶想到你？
為什么小程序今天這么受歡迎？因為它滿足了需求，在特定場景里用戶能夠找到并且使用。心智最后還是要靠產(chǎn)品來占領，不是說用戶在想一個小程序本身的界面，這也是小程序以后會變化的地方。無論是下拉，還是在群里傳播，小程序在演化過程中，也是希望以后能更好地讓用戶找到它。
吳聲：回到李驍軍老師提到的，小程序如何形成用戶心智這個問題。幾年前有一個企業(yè)創(chuàng)始人跟我提到對百度這個渠道的看法，他說我現(xiàn)在要不要買百度的品牌專區(qū)，取決于我這個公司是否具備讓用戶主動搜索的意愿。
小程序作為一種工具，我把它稱為場景的IP。在一個特定的場景里面形成用戶心智的聯(lián)系，實現(xiàn)從工具到場景的解決方案，最后實現(xiàn)到品牌IP的躍遷。不管是小程序的從業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)者，他都需要扎扎實實地回到用戶的關系場景里。
小程序的生態(tài)還處在「養(yǎng)」的階段
甘劍平：吳聲剛剛提到一個非常有意思的話題，就是百度專區(qū)，百度的關鍵詞是要花錢買的。目前為止，微信對小程序還是持免費的態(tài)度，但作為一個上市公司，微信早晚是要把小程序貨幣化的，要從各位開發(fā)者身上割韭菜的，大家覺得他們會用什么方法和手段來貨幣化，我們也可以為騰訊公司提提建議。
吳聲：當小程序成為一種生活方式后，我們就會在信息流、滑屏的時代里不斷沉浸，微信或騰訊會基于小程序把智慧零售、本地生活服務、社交信息流、游戲的場景不斷深入，一旦成為無意識的行為，用戶就不知道在哪兒花了錢，這已經(jīng)給他完成貨幣化的貢獻。
第二，提到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是深刻理解了微信作為一種操作系統(tǒng)，完成連接后能賦能更大的產(chǎn)業(yè)價值，更大地實現(xiàn)貨幣化，更多地運用騰訊的賦能體系和賦能工具。
智慧零售和阿里新零售哪個更有優(yōu)勢，騰訊云和阿里云誰更能代表這個時代的主流生產(chǎn)力，誰更能說明產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和小程序之間的關系，現(xiàn)在微信小程序和支付寶小程序是為數(shù)不多的王牌，我大膽斷定短期里他們不會直接粗暴地進行收費。
而是要通過產(chǎn)業(yè)連接的邏輯，完成它跟永輝、步步高、蘑菇街、拼多多、京東、同程藝龍新的合作。這不只是簡單的代理人的戰(zhàn)爭游戲，這是更大的一盤棋。
李驍軍：我同意吳聲的觀點，騰訊作為基礎生態(tài)，已經(jīng)占據(jù)了人群。但是接下來就是占用人的時間，你的時間花在哪兒了，錢花哪兒了。
這兩條可以通過小程序、自媒體，把時間、消費花在這里，至于他怎么從中貨幣化，怎么找到商業(yè)模式，他可能也不著急。目前的生態(tài)還是處于養(yǎng)的階段。
吳聲：資金盤、社交流，下一個十年還是水大魚大的十年。
<來源：野草新消費 作者：徐姁 編輯：折原>
